Qiziqarli

TNW asoschilaridan biri Patrik de Laive raqamli ommaviy axborot vositalarining kelajagi to'g'risida suhbatlashmoqda

TNW asoschilaridan biri Patrik de Laive raqamli ommaviy axborot vositalarining kelajagi to'g'risida suhbatlashmoqda


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Patrik de Laive - The Next Web (TNW) asoschilaridan biri. TNW dunyodagi eng nufuzli AQShda bo'lmagan texnologik media-tashkilotdir.

Patrik, shuningdek, Evropa texnologiyalari sahnasida 40 yoshgacha bo'lgan yosh rahbarlardan biri. Undan tez-tez xalqaro tadbirlarda nutq so'zlashni so'rashadi va bu sohada vizyoner sifatida ko'rishadi.

TNW 2006 yilda Patrik va Boris Veldxuytsen van Zanten tomonidan tashkil etilgan. O'sha paytda ikkalasi o'zlarining yangi startaplarini namoyish etish uchun mos texnologik tadbirlarni qidirmoqdalar.

Barcha qutilarini tekshirgan birini topa olmaganlarida, o'zlarini yaratishga qaror qildilar. O'zlarining ishlarini tashkil etish bosqichida ular buni targ'ib qilish usuli kerakligini angladilar va thenextweb.com tug'ildi.

Keyinchalik u blogga aylandi, shundan beri u bugungi kunda monolitga aylandi. 2006 yildan beri TNW o'z auditoriyasini shu vaqtdan beri keskin ravishda ko'paytirdi va boshqa bir qator qiziqarli texnologik loyihalarni boshladi.

"TNW texnologiya dunyosiga tushuncha, ma'nosini va har doimgidek, lulzni keltira boshladi. Ammo biz bu erda to'xtashni xohlamadik. Bugungi kunda kompaniya o'sha ikki qismdan to'rtta ustunga aylandi. TNW News, TNW Deals, TNW Conference and Events, bizning TQ va indeks deb nomlangan yangi texnologik markazimiz, bizning bozor razvedkamiz platformasi. " - TNW.

Patrik o'tgan haftada bo'lib o'tgan TNW 2019 konferentsiyasida qiziquvchan muhandislik vakili Ali Diker bilan birga raqamli ommaviy axborot vositalarining kelajagi haqidagi fikrlarini muhokama qilish va kompaniyalarning daromad modellarini diversifikatsiya qilish va o'zgartirish joylari to'g'risida fikrlarini bilish uchun o'tirdi.

Shuningdek, u TNW ​​tarixi, ularning Financial Times bilan hamkorligini muhokama qildi va hozirgi kunga qadar TNW 2019 konferentsiyasidagi eng muhim voqealari bilan o'rtoqlashdi.

Suhbat joylarda yoki audio yozuvlar aniq bo'lmagan joylarda aniq bo'lishi uchun engil tahrir qilingan.

BILAN: TNW KONFERANSIYASI TEXNIKANING ENG ZAMININI Evropaga olib keladi

Ali Diker (milodiy) - "Avvalambor tabriklayman, bu ajoyib voqea. Men bu erda bo'lganimdan juda xursandman va uzoqroq bo'lishini xohlayman.

Men ta'kidlashni istagan birinchi narsa - yaqinda ikki oy oldin Financial Times tomonidan sotib olingan narsangiz. Men strategik ravishda TNW ning voqea tashkilotchisi va noshiri sifatida kelajagi uchun nimani anglatishini so'ramoqchiman. "

Patrik de Laive (PL) - "3 yil oldin biz strategik mashg'ulot o'tkazdik, unda daromadlar oqimini diversifikatsiya qilishga qaror qildik. Bizning fikrimizcha, ommaviy axborot vositalarining kelajagi bir xil maqsadli auditoriya uchun bir nechta daromad manbalariga ega bo'lishdir.

[Nashriyotning reklama daromadlari oqimiga ega bo'lishi va [shuningdek, ba'zi] tadbirlarning daromad oqimlari bo'lishi odatiy holdir. Shunday qilib, biz 2016 yilda uchta yangi biznes bo'limni qo'shdik. Biz startaplar uchun markaz bo'lgan TQ ni ham qo'shdik, bu erda startaplar ofis maydonlarini ijaraga olishlari mumkin va biz ularga ulanishlar va tanishtirishlarni amalga oshirishda yordam beramiz va umuman sheriklarimiz bilan o'sishda yordam beramiz.

Shuningdek, biz boshlang'ich ma'lumotlar bazasi bo'lgan indeksni qo'shdik. U startap sahnasida nimalar bo'layotganini kuzatish uchun qurilgan.

Keyingi narsa bu bizning konsalting xizmatimiz, biz korporatsiyalarga va hukumatlarga to'g'ri odamlarni va to'g'ri kompaniyalarni birlashtirishga yordam berish uchun innovatsiya va texnologiyada yo'l topishda yordam beramiz.

Shunday qilib, bu biz 2016 yilda qo'shgan uchta yangi daromad manbalari. O'tgan yili biz ham 5 yillik reja tuzdik. Asosan "qayerga bormoqchimiz" deb so'rashadi?

Ushbu bahs-munozaradan so'ng, biz daromadimiz imkon beradiganidan tezroq o'sishni xohlayotganimiz aniq bo'ldi. Masalan, yangi bino ochmoqchi bo'lsak, buning uchun katta mablag 'sarflanadi. [Aniq bo'ldi] biz strategik sherik izlashimiz kerak edi.

Shunday qilib, biz kompaniyalar bilan suhbatlashishni boshladik va ulardan biri Financial Times edi. Bu juda yaxshi chertish edi; ular nashr etishda oltin standartdir. Bu biz uchun [kompaniya sifatida] haqiqatan ham katta iltifot edi, chunki ular bizning hikoyamizga qo'shilishmoqchi bo'lishdi. Va shu nuqtai nazardan qaraganda, bu juda yaxshi o'yin bo'ldi.

Ularning maqsadli auditoriyasi juda boshqacha, ammo bu bepul. Masalan, bizning (va ularning) voqealarimizga nazar tashlasangiz, ikkalasi o'rtasida bir-biriga o'xshashlik deyarli yo'q. Ularda ajoyib voqealar bor, bizda ham.

Shunday qilib, u erda [potentsial] sinergiyani ko'rishingiz mumkin.

Shuningdek, ularning yirik kompaniyalarga kirishi misli ko'rilmagan. Bu bizga TWX deb nomlangan konsalting biznesimizga yordam beradi. Biz ular bilan suhbatlashganimizda, asosan, biz kim ekanligimizni, nima qilayotganimizni va bu bizning 5 yillik rejamiz ekanligini tushuntirdik.

Shunga asoslanib, ular u bilan biroz o'ynab, bizni qaysidir ma'noda e'tiroz bildirishdi. [Ular: “bu yanada samaraliroq bo'lishi mumkinmi” yoki “bu juda past emasmi?” Va hokazo kabi narsalarni so'rashdi. Birgalikda biz rejaga ba'zi bir kichik tuzatishlar kiritdik, ammo [umumiy] strategiya bir xil bo'lib qoldi.

Va nihoyat ular buni sotib olishdi. Bu juda oddiy savolga juda uzoq javob. "

Milodiy - - Darvoqe, men buni kutgan edim.

PL - "Xo'sh, nima o'zgaradi, bu qanday ta'sir qiladi? Degan savol tug'ildi? Menimcha, tahririyat nuqtai nazaridan, shuningdek voqealar tomonidan biz qiladigan yagona narsa - bir-birimizdan o'rganish. [Voqealar haqida] kross-promo ham bo'ling.

[TNW] hanuzgacha mustaqil kompaniya bo'lib, TNW brendi TNW brendi; TNWda ishlaydigan odamlar Financial Times-da ishlamaydi. [Ular] hanuzgacha ikkita alohida kompaniya.

Bizning o'z madaniyatimiz va o'z ish uslubimiz bor. Mening fikrimcha, bu bizning velosipedimizga o'xshaydi, endi bizda elektr bor. "

Milodiy - "Xo'sh, ishlar kutilgandek ketayaptimi? Agar o'sish yoki ish bilan ta'minlash bo'yicha sizning umidlaringiz yoki raqobatdosh emassiz, ammo Financial Times bilan bir-birining ustiga chiqsangiz?

Sizning auditoriyangiz [shuningdek] asosan ingliz tilida so'zlashadigan mamlakatlardan kelgan, shuning uchun siz ularni [FT] ko'proq Evropa trafigi, yoki AQSh trafigi yoki ingliz tilida ko'proq trafik olish mumkin deb o'ylaysizmi? Siz bir-biringizni shu tarzda targ'ib qilyapsizmi? "

PL - "Yo'q, tarkib jihatidan emas, biz bir-birimizni targ'ib qilishimiz shart emas. Bu juda boshqacha; biz o'zimizning ovozimizga egamiz. [Bundan tashqari] targ'ib qilish qiyin, agar siz o'zingiz reklama qilmasangiz.

Odatda, agar biror narsani bo'lishishni istasam, uni boshqa odam ko'rishi yaxshi. Ammo, agar u sizning kontentingiz uchun odamlardan pul talab qila olsangiz, bu nashr etishda umuman ajoyib model.

Texnologiyalarda bu qiyinroq, deb o'ylayman, ammo, shubhasiz, ish haqi to'lash devorlari bilan juda yaxshi ishlaydigan kompaniyalarga misollar mavjud. Masalan, [FT] uchun, ularning raqamlarini bilmasam ham, tashqaridan qaraganda, ular uchun model ishlayotgan ko'rinadi. Bu qiyin model.

Shunday qilib, biz tarkibni o'zaro targ'ib qilmaymiz. Mavzu ikkala auditoriyani ham qamrab oladigan holatlar bo'lishi mumkin, shunda biz unga birgalikda hissa qo'shamiz.

Milodiy - "Sizda yaqinda boshlangan maxsus kontent noshirlari uchun biron bir maslahatingiz bormi? Sizningcha, bu model ishlay oladimi? Texnologiyalarga yo'naltirilgan noshirlarga yoki texnologiyaga yo'naltirilgan savdo shoxobchalariga ishlaydimi? Yoki sizning fikringizcha, bu erda noyob ishingiz bormi?

[Yoki boshqacha qilib aytganda], noshir sifatida, ayniqsa raqamli noshir sifatida faqat reklama va homiylik qilingan kontentdan daromad olish juda qiyin, o'sish va yangi boshlangan texnologiyalar uchun daromad qanday bo'lishi mumkin? - noshirlar yoki texnologik va ilmiy nashr saytlariga sarmoya kiritmoqchi bo'lgan odamlarmi? "

PL - "Bir necha yil oldin biz kelajak daromadlar oqimini diversifikatsiya qilish ekanligini angladik. Siz buni ko'p jihatdan qilishingiz mumkin. Ammo tirik qolish uchun reklamadan tashqari boshqa narsalarni qidirib topishingiz kerak, deb o'ylayman.

Siz buni har xil yo'llar bilan qilishingiz mumkin, lekin bu sizning kompaniyangiz turiga bog'liq.

Yaqinda FT ular uchun turli xil daromad oqimlarini ta'minlaydigan bir nechta boshqa kompaniyalarni sotib oldi. Ammo, bu xizmatlar tomoniga qaraganda ko'proq ommaviy axborot vositalarida [TNW kabi].

Shunday qilib, ular video prodyuserlik kompaniyasi va tadqiqot va fikr yurituvchi etakchi kompaniya sotib oldilar. Demak, bu ko'proq tarkib ishlab chiqarish. Shu tarzda uning fikri bir xil (TNW kabi jarayon), ammo bajarilishi boshqacha.

Bir yil oldin Buzzfeed o'zlarining kelajagini qanday ko'rishlari bilan o'xshash narsalarni e'lon qildi, bu daromad manbalarini diversifikatsiya qilishdir. Ular uchun bu, masalan, Tasty kabi yangi brendlarni qo'shganligini anglatardi.

[Tasty] bu oshpazlik brendi bo'lib, u oshpazlik kitoblarini va siz sotib olishingiz mumkin bo'lgan narsalarni yaratadi, shuning uchun ular ko'proq elektron tijoratga kirishdilar. Bu ishlayaptimi, bilmayman, lekin siz amerika kompaniyalari bilan hech qachon tanishmaysiz.

Milodiy - "Ha, lekin agar Facebook algoritmini o'zgartirsa, masalan, ba'zi kompaniyalar bankrot bo'lishi mumkin.

[Masalan], video prodyuserlik kompaniyasi [hozirda ismini eslay olmayapman], virusli videofilmlar tayyorlab, ularni sotayotgan edi. Shunga o'xshash kompaniya Facebook tufayli bankrot bo'ldi. Xo'sh, [shuni hisobga olgan holda], nashriyotchilarni engish kerak bo'lgan, ayniqsa, kontentni tarqatishda qanday qiyinchiliklar mavjud? "

PL - "Bir necha yil oldin ko'plab media-kompaniyalar Facebook-ga, masalan, to'liq kirishdi 100%. Ulardagi hamma narsani ular o'sha joyga qo'yishdi. Bir yil oldin [Facebook] yangi algoritmi deyarli bir kechada [ularning daromad oqimini yo'q qildi].

Shunday qilib, o'sish kanali FB bo'lgan noshirlar uchun bu katta muammo, shuning uchun ular haqiqatan ham muammoga duch kelishdi. Biz [TNW], shubhasiz, ijtimoiy [ommaviy axborot vositalarida] bo'lamiz, lekin biz hech qachon uch baravar kamaymaganmiz va uni ishlatganimiz uchun ham yollamaganmiz.

Mashable-da [masalan], ijtimoiy tarmoqlarda taxminan 15 ta xodim ishlaydi va ular Snapchat-da 3 ta, LinkedIn-da 3 ta, Twitter-da 3 ta va Facebook-da 5 kishini yoqtirishgan. Demak, bu ular uchun unchalik yaxshi natija bermadi. Ular, shuningdek, ishlab chiqarishga juda qimmat bo'lgan videoni juda yaxshi ko'rib chiqdilar.

Ammo keyin algoritm o'zgarishi bilan ularning ko'rish soni qisqartirildi 60%. Shunday qilib, hozir sodir bo'layotgan voqealar aslida juda qiziq.

Odamlar endi yangiliklarini Facebook va Twitter orqali iste'mol qilmaydi. Ikki yil oldin, bu Twitter yoki Facebook edi; bu odamlar o'zlarining yangiliklarini iste'mol qilishning ikkita usuli edi.

Endi, bu tovar belgilariga qaytish. [Ya'ni] paydo bo'ladigan yangi ijtimoiy platforma paydo bo'lguncha. [Masalan], Flipboard ba'zi noshirlar uchun juda muvaffaqiyatli bo'ldi; bu yaxshi tarqatish platformasi. Boshqalar uchun Reddit ham juda qiziq.

Ammo, menimcha, hozirda imkoniyat bor, veb-sayt dolzarb [yana bir bor]. Bilmadim qancha vaqt, lekin hech bo'lmaganda hozircha. Bu, agar odamlar haqiqatan ham o'zlarining xatti-harakatlarini o'zgartirsa, oxir-oqibat ... ular hali ham yangiliklarini olishlari kerak bo'lgan dinamikada juda qiziq.

Shunday qilib, ular o'zlari biladigan kompaniyalarga boradilar.

Milodiy - "Xo'sh, nima deb o'ylaysiz, bu holda sizning Financial Times-dagi mavqeingiz brendingizga yordam berishi mumkinmi? Shuningdek, ushbu sheriklikdan noshir yoki hatto tashkilotchi sifatida ham foyda ko'rish mumkinmi?"

PL - "Financial Times-ning sherigi sifatida sizning shaxsiy profilingiz ko'tariladi ... Bu brendning qadr-qimmatini oshiradi. Biz shuni allaqachon angladikki, shunchaki ularni sherik qilib olganimizdan so'ng, ko'plab kompaniyalar bunday bo'lishini kutishgan va endi ular barchasi xursand bo'lishadi.

FT bilan suhbat o'n oy davom etdi. Ular o'tgan yili anjumanda bu erda bo'lishgan, men ular bilan birinchi marta uchrashganman. Bu gaplashishni boshlashimizdan oldin edi.

Milodiy - "Xo'sh, siz o'zingizning hikoyangizdan tashqari, boshqa ikki tomonning bu erda uchrashadigan va keyin uzoq muddatli hamkorlik aloqalarini o'rnatadigan boshqa biron bir voqeani bilasizmi?"

PL - "Ha, sizga vaqti-vaqti bilan elektron pochta xabarlari keladi (qatnashuvchilardan) ular TNW tadbirida rafiqasi bilan uchrashishgan. U erda biznes sheriklar ham uchrashgan.

Shuningdek, investorlar va startaplar bizning matchmaking platformamiz orqali [uchrashdilar].

Keyingi ikki kun ichida bizda hamma narsa bor 3000 uchrashuv startaplar va investorlar o'rtasida rejalashtirilgan. Bundan tashqari, ba'zi bir MNA jamoalari bor, bu haqda ko'pchilik bilmaydi, lekin bu erda skautlar qiladi. Ammo, albatta, ular buni reklama qilishni xohlamaydilar.

TWX nima qiladi; asosan yirik kompaniyalarni startaplar bilan bog'lashdir. Bu yangi prototiplar uchun, balki sotib olish uchun ham bo'lishi mumkin. Biz buni bir nechta kompaniyalar uchun qilamiz; ular sotib olishi kerak deb o'ylagan boshqa kompaniyalarni izlaymiz.

Va bularning ba'zilari bu erda [TNW konferentsiyasida] ham sodir bo'lmoqda.

Shubhasiz, u nozik, shuning uchun men juda ko'p tafsilotlarni aytib berolmayman.

Savolingizga javob berish uchun bu erda juda ko'p tariximiz bor. Bu erda o'z mahsulotlarini chiqargan kompaniyalarimiz bor. Masalan, Hisobotli taxminan o'n yil oldin bu erda ishga tushirilgan va LinkedIn-dan ba'zi odamlar bilan uchrashgan.

Ularni LinkedIn uch yildan so'ng katta pul evaziga sotib oldi.

Shutl eBay-ga sotildi, shuning uchun ha "

Milodiy - "Shunday qilib, boshlang'ich tashkilotlarning bu erda paydo bo'lishi va [investorlarga] bor narsalarini namoyish qilishi haqiqatan ham yaxshi."

PL - "Ha, bu bizning maqsadimiz. Bizning tegimiz" Texnikaning yuragi ". Biz texnikani (shu jumladan kompaniyalarni) yaxshi ko'radigan odamlarni "xabardor qilamiz, ilhomlantiramiz va birlashtiramiz".

Shunday qilib, bu bozorga o'xshaydi, chunki u juda samarasiz; ular hali ham odam. [Masalan], bugun men biroz kechikdim, chunki kimdir bilan uchrashdim, 'o'sha odam bilan gaplashishingiz kerak' va keyin ularni birlashtirdim.

[Bu] onlayn tarzda osonlikcha amalga oshirilmaydi, chunki bu erda juda katta ishonch bor. "

Milodiy - "U erda erishgan yutuqlaringiz juda zo'r, mening fikrimcha, ushbu tadbir juda zo'r va ham jismoniy shaxslar, ham kompaniyalar uchun juda ko'p imkoniyatlarni taqdim etadi.

Xo'sh, bu yilgi tadbirda sizda bu erda katta kelajak bor deb o'ylagan sevimli daqiqalar, kompaniyalar yoki shaxslar bormi? "

PL - "Aslida men juda ko'p muzokaralarni ko'rganman, odatda men buni kun tartibim bilan bajara olmayman. Kecha va bugun 4 muzokarani ko'rdim. Bu haqiqatan ham juda yaxshi edi.

Haqiqatan ham yaxshi tarkib bor edi. Men Qay Kavasakini yaxshi ko'rardim; u ajoyib edi. Shuningdek, men ESA fazogiri Andre Kuipersning [munozarasi] ni ko'rdim.

[Andre] ning startapi bor, [deb nomlangan SpaceBuzz], va siz ularga sarmoya kiritishingiz mumkin. Shunday qilib, agar siz o'zingizning raketangizni xohlasangiz, xuddi shunday 350,000 evro. Kecha kechqurun ular bilan gaplashdim, ular nima qilishlarini qiziqtirgan odamlar sonini (sonini) hayratda qoldirdilar.

Bu ham katta sababdir. Bu erda juda ko'p odamlar [bunday narsalarni] qila oladigan juda ko'p boyliklar bor. Ular "menga Kolumbiyada raketa bering" deyishlari mumkin, chunki nima uchun bunday emas?

Shunday qilib, menimcha, bu juda yaxshi tashabbus, uning asosi, ammo bu ko'plab kompaniyalarning kelajagini qanday ko'rayotganligim haqida. Menimcha, barcha kompaniyalar foyda ko'rmasligi kerak, bu maqsad bo'lishi kerak, lekin siz foyda keltiradigan notijorat fond ham bo'lishingiz mumkin, chunki bu uni barqaror qiladi.

[Bu sizga] nima qilsangiz ham ko'proq maqsadni beradi. Siz yosh avlodda buni ko'p ko'rasiz, haqiqatan ham o'zlarining mahalliy yoki atrof muhitiga ta'sir ko'rsatishga harakat qilayotgan ko'plab yosh tadbirkorlarni ko'rasiz.

Va, menimcha, bu juda ajoyib.

Bizda [shuningdek] ro'yxat bor; bu T500 deb nomlangan. Bu raqamli 25 yoshgacha bo'lgan eng katta, eng iqtidorli 500 kishi va biz har yili tanlaymiz 500 kishi bu erda Gollandiyada. Keyin ularning barchasini shu erdagi konferentsiyaga ham taklif qilamiz.

Bundan tashqari, ko'plab tadbirkorlar bor, ehtimol ularning yarmi, ular biznesni amalga oshirish uchun juda yaxshi oddiy vositani [ishlatilishi mumkin] yaratish haqida o'ylamaydilar. Ular haqiqatan ham ko'proq maqsadga yo'naltirilgan bo'lib, bu sizning kompaniyangizni joylashtirish uchun juda yaxshi usul.

Ammo men bu erda barcha startaplarni tomosha qilish uchun yaxshi imkoniyatga ega emas edim.

Bizda Tech 5 ham bor, bu nima ekanligini bilasizmi, bilmayman, lekin bu biz Evropada eng tez rivojlanayotgan kompaniyalarni qidiradigan tashabbus. Bizda 20 dan ortiq mamlakatdan 100 ta kompaniya bor [va biz ulardan eng yaxshi beshtasini topamiz].

Ularning barchasi 5 yoshdan kichik va ular allaqachon tarbiyalangan3 milliard evro. Ularning barchasi ajoyib va ​​endi boshlang'ich biznes emas. U erda uch yil ichida 2000 dan ortiq xodimga ega bo'lgan kompaniyalar mavjud.

Kompaniyalardan biri bu erda edi Glovo, Ispaniyadan, o'tgan hafta ular ko'tarishdi 150 million evro! Ular asosan har qanday narsani etkazib berish platformasi. Bu oziq-ovqat, sizning kalitlaringiz yoki unutgan narsalaringiz bo'lishi mumkin.

Ular uni olib, [xohlagan joyingizga] olib kelishadi. Bu juda tez rivojlanayotgan kompaniya.

Menga juda yoqdi va men u erga ozgina boraman - bu bizning startap maydonlarimiz. Bir soat ichida yoki shunga o'xshash 10 ta maydonchani ko'rasiz. Bu chindan ham ajoyib g'oyalar bilan tez sur'atlarda rivojlangan [lekin] ularning aksariyati g'oyalardan tashqari.

Ular asosan kompaniyalar, ba'zilari A seriyasida.

Milodiy - "[So'nggi] savol, bu voqea yanada kattalashishi mumkin deb o'ylaysizmi? Buni Amerika Qo'shma Shtatlari yoki Osiyo singari dunyoning turli burchaklarida kengaytira olasizmi? [Siz shunday narsalarni rejalashtirmoqdamisiz]?"

PL - "Biz bu erda nima qilayotganimizni siz turli mamlakatlarda nusxa ko'chira olmaysiz. [Buning sababi] bu ko'p jihatdan o'ziga xos, shuningdek, uni tashkil qilish uslubimiz [alohida]. Biz bu erda barchani bilamiz, bu bizning shahrimiz.

Biz maydon egalarini bilamiz., Biz barcha oziq-ovqat yuk mashinalarini bilamiz. Bu sizga boshqa joyda topilmaydigan narsa. Ammo [biz ham bilamiz] mahalliy rassomlar yoki ta'sir ko'rsatuvchilar va boshqalar, bu qiyinroq.

Bizdagi formatni nusxalash qiyin.

Seshanba kuni bu erda amerikalik tadbir tashkilotchisi bor edi. Men uni maydon atrofida ko'rdim va u buni AQShda qilish mumkin emasligini aytdi.

Agar xohlasangiz, suvga kirishingiz mumkin! AQShda bu juda katta majburiyat bo'lar edi. Agar siz ruxsatnomalarni olsangiz, butun ishlab chiqarish atrofida bo'ladi 25 million dollar.

Siz buni AQShga nusxa ko'chira olmaysiz; bu juda qimmat. Siz zaryad qilishingiz kerak 5000 evro o'tish uchun, yoki 3, lekin siz qimmatroq bo'lishi kerak.

14 yil oldin bu narx bir kunga, bugungi chiptaga qaraganda 2 kunga qimmatroq edi. Ilgari edi 700 evro bizning birinchi tadbirimizda, va hozir, qachon sotib olganingizga qarab, siz faqat to'laysiz 400 evro. Oddiy narx 650.

700 evro, 14 yil oldin, endi [inflyatsiya bilan] 900 evro yoki shunday."

Milodiy - "Sizningcha, kelasi yil sizga kattaroq joy kerak bo'ladi yoki kerak emasmi?"

PL - "Keyingi yil 11 va 12 iyun kunlari bo'ladi. Bu erda bo'ladi va biz allaqachon buyurtma qilganmiz.

Biz birinchi marta bu erda edik [bu joyda], va ishlar [biz kutgan] narsadan biroz boshqacha bo'lib chiqdi. [Keyingi safar] biz uni biroz chimchilashimiz mumkin, ammo umuman olganda, bu erda biz uchun kerak bo'lgan hamma narsa bor.

Milodiy - "Bu xuddi festivalga o'xshaydi, lekin festivaldan yaxshiroq!"

PL - "Ha, aslida yozda bu erda juda ko'p festivallar o'tkaziladi."

Milodiy - "Xo'sh, menda boshqa savollar yo'q, shuning uchun biz yakunlashimiz mumkin. Ishonchim komilki, kelgusi yil bu yilgidan ancha yaxshi bo'ladi, garchi bu juda yaxshi bo'lsa ham. Kecha men juda xursand bo'ldim va boraman bugun chiqib, yana ko'plab startaplarni tekshiring. "

PL - "Rahmat, va umid qilamanki, kelgusi yil bizdan Turkiyadan katta delegatsiya keladi. Va turk startaplarini ko'ring!".

Milodiy - "Rahmat."

PL - "Ha, sizga katta rahmat. Va kuningizning qolgan qismida zavqlaning!"


Videoni tomosha qiling: Qlimax 2014: Opening Show with HQ audio (May 2022).